6t体育在中国，越来越多的公司正致力于用卓越的产品设计来壮大自己的商业力量，这在今年的国际设计大奖“红点奖”颁奖中可见端倪。

　　在规模达到200亿元人民币的中国卫浴市场，科勒、TOTO、乐家这样的国际品牌高高在上，其他大部分本土公司不是靠模仿大牌设计或代工，就是靠经营渠道为生。

　　但总会有人觉得王侯将相并非天注定。中国广东佛山的安蒙建材科技有限公司不过是一家在2005年刚刚成立的企业，但现在这家公司已经悄悄建立起了一个将近30人的设计研发团队（整个公司有300多人）6t体育，这个团队每年能够拿到50个以上的国际设计专利。

　　对安蒙总裁安晖来说，强调设计是公司在行业里晋身的基石，安晖曾经在外资卫浴公司滚打多年，在他办公室的书桌旁，一个最重要的备忘录就是一张年度展会活动安排表，上面罗列了国内外大大小小的二三十个展会，有超过1/3在国外。安晖说，如果发现好的展会，即使是汽车6t体育、手机、服装等等的展览会，只要设计师表示需要过去汲取灵感，公司也会支持并给予全额报销。对设计师的纵容让安蒙回报丰厚，这家公司去年的销售额已达2亿元人民币。

　　在中国，越来越多的公司正像安蒙这样，致力于用卓越的产品设计来壮大自己的商业力量。他们不仅比以前更善于将产品的外观和功能统一在一起，而且对设计之于生意的理解也比以往更加深刻。在6月29日于德国埃森市举办的设计界权威奖项之一“红点奖”颁奖中，这股趋势得到了反映。包括安蒙公司的“轮回”水龙头在内有11件来自中国内地的作品摘得奖章。

　　一年一度的红点奖评选至今已经有54年历史，但来自中国内地等亚洲地区的作品从未获得如此多的认可，“在过去，大多数亚洲参选者光凭数量参与竞争，但在最近几年，他们产品的设计质量有了很大的提升。他们让红点的评委看到了属于他们自己的想法。”设计师彼得?赛克（Peter Zec）说，他是红点设计奖的发起人。

　　这些“自己的想法”正在进化之中。善于观察的设计师们发现，直接把“中国红”或者汉字图案呈现在外国评委面前已经不讨好了，把“中国元素”隐于极简美学之中正在引领风潮。在今年的红点获奖作品中，一把没有手柄的茶壶引起了评委们的兴趣。纯白色骨瓷的质地细腻剔透，中空壶身让使用者手持热茶而不烫手，大小也恰好盈盈一握。从上俯视，壶和三只水杯的外形都呈水滴状。在简单的产品说明上，评委们看到，这是一套普洱茶专用茶具—因为普洱茶叶泡开后自会下沉，故没有涉及茶漏。

　　这款据说需要72道工序制作出来的茶具来自中国YehIDEA设计团队。设计师叶宇轩解释说，这个设计最初源于为奔驰公司俱乐部设计的礼品，因为奔驰推出水滴形车灯，故打算以水滴形茶具烘托气氛。谁料工艺复杂，直到圣诞节才完成作品，索性推上市场销售。

　　来自上海如恩制作的一套紫砂茶具看上去就要平淡无奇得多。但据说这套茶具经过精心搭配后会呈现色彩纷繁的视觉效果，用意是诱导使用者欣赏紫色粘土的材质。同时紫砂本质可吸收茶的清香，每多使用一次，茶香都会变得更为浓郁。

　　同样以流畅简洁的设计取胜的还有温州华奇家具有限公司参评的一款吧椅。这款被称赞为“让皮与钢找到了相互之间恰当的关系”的吧椅成为中国第一把获得红点奖的椅子，华奇因此专门派人飞往德国领奖。

　　正如对于艺术展览，许多人对设计类奖项不屑一顾，因为“那些都是主观的东西”。这种想法常常被移植到工业设计上来—许多人仅仅靠外观来评价某样作品的工业设计成功与否。但在专业的眼光看来，外观不是最重要的东西。香港创作人欧阳应霁曾谈到：“当年在设计学院里，开课第一天英籍教授劈头就说，设计不是什么花哨的玩意，设计就是解决问题。”

　　今年的红点奖，中国的一款作品的确就只是因为“解决问题”而得奖：宁波方太厨具的一款消毒柜。这款看似平常的消毒柜可以根据温度、湿度与细菌的内在关系，自动检测出消毒柜内的变化，一旦超过了临界值就自动开启工作，杀灭细菌。

　　“许多消费者抱怨自己家的消毒柜使用频率太低。隔了一段时间以后使用还要进行麻烦的清洁工作，更不愿意去使用了。”方太产品经理张钰告诉《第一财经周刊》，这是方太研发部门设计这款产品的初衷。获奖之后的方太立即把消息挂在了自己的官网上。这家中国厨电行业的领军企业每年拿出销售额的5%投入产品研发，除了邀请国外设计公司参与设计以外，还在信息流通速度更快的杭州大比例控股一家工业设计公司，主要为方太自己设计产品。

　　设计正在成为一家公司渡过危机的有利因素。“在危机时期，公司都有意识地减少产品的数量和品类，但是就今年红点奖评委看到的作品而言，今年的作品比往年都要好。”彼得?赛克说，“优秀的工业设计能够拉动市场销售业绩的15％到20％。”

　　2009年对于TCL来说应该是充满希望的一年，李东生带领的企业当初几乎走到了困境尽头6t体育。由于连续的境外收购，2005年TCL首度出现3.2亿元亏损，2006年亏损额扩大至20多亿元。李东生因此提出“重生战略”，决定让TCL回归本土市场。

　　TCL开始向美国知名工业设计公司IDEO寻求帮助。2008年年初，通过TCL设计部与IDEO联合开展的一项消费者调查，他们发现，越来越多的人倾向于使用电脑观看视频，而不是握着遥控器看电视，这一趋势在年轻人当中更为明显。消费者说，看电视选择较少，且缺乏与人的互动。这启发了设计师们：是不是能有一款液晶电视可以实现从“看电视”到“用电视”的转变呢？

　　这个创意成功地让TCL C10液晶电视在今年的红点奖上吸引了评委们的目光。C10的下拉式前置端口和多个流媒体接口，允许电视机连接电脑进入互联网收看视频，托盘式的底座，便于连接其他电子产品。

　　虽然C10没有像彼得?赛克所言成为拉动销售的神话，但是它意味着TCL的整体创新能力得到了国际水准的认可。同时，来自中国方正科技的卓越E200家用电脑也获得了评委的认可，说明这家处于守势的PC制造商仍有潜力可寻。

　　不过尽管设计大奖给企业带来的品牌提升力不可小觑，但事实上从来没有一款产品可以拯救整个企业。只有设计成为战略性的因子融入企业血脉，进步才成为可能。

　　最好的榜样莫过于飞利浦。这个“得奖专业户”早已捧回过大大小小许多设计奖杯。设计已经成为飞利浦的企业文化，它在全球设立三处研究院，进行趋势性和基础性的研究。换而言之，飞利浦研究院的职责在于告诉飞利浦公司：什么是大势所趋，什么技术可以推广，哪些问题技术可以解决。

　　但研究院的众多项目中，有相当一部分没有商业化。因此，2006年，坐落于上海的亚洲研究院开始与上海木马设计公司合作，试图把项目研究的技术转化成解决消费者需求的产品。此次赢得红点奖的阅读灯便脱胎于这样的合作。

　　阅读灯的初衷是解决使用者想在黑暗环境中看书，又不打搅旁人的需求。“这就是把光线锁定在一定范围内，但是又要满足使用者阅读的亮度。”木马设计总监丁伟告诉《第一财经周刊》。最后，这款异常简洁的阅读灯设计了三挡亮度，由一个按钮完成。亚力克制成的发光板里布满肉眼无法看见的导光丝，保证光线柔和。铝制的手柄和发光板之间还有一条浅浅的槽，便于使用者把阅读灯挂在书页上。目前，这款阅读灯第一轮销售已经全部完成，几千部阅读灯抵达消费者的手里，市面上甚至已经出现了仿冒版本。

　　从消费者的潜在需求里获得灵感几乎已经成为了出色设计的标志之一。眼看iPhone引领风潮，联想移动决定推出3.2寸触摸屏手机，以建立品牌的高端形象。“漂亮东西的设计过程并不好玩。”联想移动副总裁、研发中心总经理杨万丽对《第一财经周刊》表示。这是一个命题作文，大屏、超薄、滑盖，技术难题让联想的研发经理们屡屡犯难。去年12月，一款名为X1的手机终于走出联想移动的实验室，随即摘得红点奖，得奖的重要理由是“最终产品与最初的设计稿几乎一致”。联想移动并未向《第一财经周刊》透露X1的具体销量。但联想移动表示，通过X1对品牌的标杆效应，联想移动全线产品在迪信通网络的销售份额实现了翻番，达到迪信通销售额的10%。

　　安蒙公司这一次的获奖作品是名为“轮回”的卫浴产品，在这套产品中，使用者旋动一个龙头便能完成开水、冷水、加热和关阀的过程，冷热水的过渡更加自然快捷，既节省了水也节约了使用者的等待时间。这套产品刚一上市就受到消费者欢迎，同时，“轮回”也开始受到设计师客户和星级酒店的青睐。在广东，希尔顿、喜来登等酒店均与安蒙合作制造了使用“轮回”系列作为出水终端的样板房，并向安蒙购买整套设备。

　　在这家成立于2005年的公司里，研发部是其投入最大的部门—经费占据公司年利润的10%。安蒙有一整套高效的研发机制：在市场调查的基础上，各设计项目组头脑风暴制定出新产品，半成品图随之公布供公司所有人反馈意见。还有一个由资深的经销商、营业员、安装工人以及设计师组成的顾问团队从各自不同角度评估产品。最后经过试销，安蒙把新产品推荐给一些合作关系长久的大客户，然后通过访谈了解使用效果及购买意向。这些流程过后，产品才能进入正式量产阶段。

　　在这届红点奖的获奖作品中，上述产品还算不上最为出类拔萃，但至少，“越来越多的亚洲公司已经认识到，他们要拿出超越竞争对手的尖端设计才能在当地甚至是国际市场上成功。结果是完全使评审团相信亚洲是未来的市场。”彼得?赛克说。